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[조날 스포츠] 비전 2030: 뉴캐슬이 향후 5년 동안 달성해야 할 현실적인 목표

선심

2025-03-18 13:02 29 0 0 0

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올해 챔피언스리그 진출권을 확보할 수 있으며, 11경기만을 남겨두고 프리미어리그 5위를 달리고 있는 뉴캐슬 유나이티드는 웸블리에서 열린 2025 리그컵 결승에서 리버풀을 2-1로 꺾고, 70년간의 트로피 가뭄에 종지부를 찍었다. 이는 에디 하우 시대의 가장 역사적인 승리이자 사우디 컨소시엄이 구단을 인수한 이후 첫 번째 우승이다.

놀라운 강등 탈출로 챔피언스 리그의 새로운 강자로 부상하기까지, 그리고 여러 전선에서 붕괴의 아픔을 겪은 이후 2022년 리빌딩을 시작한 이래로 매그파이스는 파란만장한 상승세를 보여왔다.

이 트로피는 팀에게 자신감을 줄 뿐만 아니라 향후 5년 동안 프리미어 리그와 유럽 대항전에서 야망과 현실 사이, 어떻게 균형을 잡을 수 있을지 뉴캐슬 유나이티드를 보다 현실적으로 바라볼 수 있는 관점을 제시한다. "반짝하는 도전자"에서 진정한 탑티어 팀으로 성장할 수 있을까?

경쟁 목표: "Top 4"에서 프리미어 리그 챔피언으로의 단계적 도약

지난 세 시즌 동안 뉴캐슬의 여정은 롤러코스터와 같았다. 22/23 시즌에는 프리미어리그 4위로 챔피언스리그에 진출했고, 23/24 시즌에는 역사적인 85골을 넣었음에도 불구하고, 얇은 스쿼드와 치열한 경쟁으로 인해 7위로 떨어지며, 유럽 대항전 출전 자격을 얻지 못했다.

하우의 지휘 아래 24/25 시즌에는 아스날, 첼시, 리버풀, 그리고 최근 상승세를 타고 있던 노팅엄 포레스트와의 주요 경기에서 승리하며, 리그컵에서 더욱 회복된 모습을 보여주었다. 이 곡선은 뉴캐슬의 재기는 "기적의 폭발"이 아니라 미리 정해진 단계적 목표에 달려 있다는 사실을 보여준다.

2025-2027: 챔피언스리그 출전권 확보, 국내 대회 더블 달성 목표

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뉴캐슬은 향후 2년 동안 프리미어리그 Top 4 자리를 확보하는 데 가장 중점을 두어야 한다. 23/24 시즌의 붕괴로 인해 선수단 뎁스에 문제가 드러났기 때문에, 다음 시즌에는 여러 측면에서 문제를 해결하기 위해 대대적인 영입을 해야 한다.

여름 이적 기간 동안 최고의 수비형 미드필더와 유능한 윙어를 영입할 수 있다면, 25/26 시즌에는 프리미어리그 3위권에 도전할 수 있을 것으로 예상된다.

동시에 국내 컵 대회는 "훈련의 장" 역할을 해야 한다. 뉴캐슬은 여전히 FA컵 8강의 벽을 넘지 못하고 있으며, 1999년 이후 한 번도 4강에 진출하지 못했다. 하지만 리그컵 우승을 통해 정신적 장벽을 허물었기에, 앞으로 2년 내에 최소 한차례 FA컵 결승에 오르고, 나아가 "리그컵 + FA컵" 더블을 노려야 한다.

우승 경험은 젊은 선수들에게 고압력 상황을 체험하게 할 뿐만 아니라, 라커룸의 자신감을 지속적으로 끌어올리는 효과를 가져온다.

2027-2030: 프리미어리그 우승 경쟁 및 챔피언스리그 8강 진출

첫 두 단계의 목표를 달성한다면, 2027년까지 뉴캐슬은 더욱 탄탄한 재정적·경쟁적 기반을 갖추게 될 것이다.

이 시점부터 팀은 프리미어리그 우승 경쟁을 정기적으로 펼치는 것을 목표로 삼아야 하며, 2010년대 맨체스터 시티의 성장 과정을 참고할 필요가 있다. 다만, 이를 위해서는 3년 이상의 선수단 재편과 전술적 개선이 요구될 수도 있다.

핵심 고려 사항은 다음과 같다:

핵심 선수 유지: 기마랑이스, 이삭, 보트만과 같은 핵심 선수들은 최소 2030년까지 계약을 유지해야 하며, 2024년 생막시맹이 헐값에 떠난 것과 같은 수동적 대응이 반복되지 않도록 해야 한다.
유스 개발: 뉴캐슬 유소년은 2023년 유스 시스템 개편을 기반으로, 고비용 영입 의존도를 낮출 수 있도록 선수 배출을 본격화해야 한다.
전술적 진화: 에디 하우는 자신의 하이프레스 전술이 챔피언스리그 토너먼트 단계의 속도에 적응할 수 있음을 입증해야 한다. 만약 이를 간과한다면, 구단은 더 강한 유럽 경험을 갖춘 감독 선임을 고려할 수도 있다.

2030년까지의 최소 목표는 챔피언스리그 8강 진출이어야 한다. 23/24 시즌 조별리그에서 1승 5패를 기록한 뉴캐슬(유일한 승리가 PSG를 4-1로 대파한 경기였음)은 아직 유럽 정상급 대회의 강도를 완전히 소화하지 못하고 있음을 보여줬다.

구단은 향후 5년 동안 꾸준히 챔피언스리그에 출전하면서 경험을 쌓아야 하며, 16강 단골 팀에서 점진적으로 8강 경쟁 팀으로 도약해야 한다.

비즈니스 및 인프라: FFP 문제를 넘는 핵심

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경쟁적인 목표를 달성하려면, 비즈니스와 재정이 필수적이다. 사우디 컨소시엄은 재정적으로 탄탄하고 세계에서 가장 부유한 축구 구단 오너 중 하나지만, 프리미어리그의 재정 공정성(Financial Fair Play, FFP) 규정은 여전히 엄격한 제약으로 작용한다.

뉴캐슬의 순이적 투자액은 시즌 시작 당시 2022년부터 2024년까지 -£228m로, 이는 FFP 적신호에 근접한 수준이다.

팀은 2030년까지 새로운 선수를 계속 영입하려면, 두 가지 중요한 돌파구를 마련해야 한다:

1. 상업 수익 3배 증가: 2024년 뉴캐슬의 상업 수익은 £83.6m로, 맨체스터 유나이티드(£302.9m)의 ⅓ 수준에 불과하다. 팀은 향후 5년 내에 사우디 아라비아의 영향을 최대한 활용하여 아래와 같은 방법으로 상업 수익을 증가시켜야 한다:

사우디 관광청 및 네옴 시티와 같은 국가 기관과의 스폰서 계약 체결
리야드와 두바이에 공식 팬클럽 구축
매년 최소 1회의 중동 지역 친선 경기 일정 수립

최적의 운영 하에서 상업 수익은 2030년까지 £300m에 이를 것으로 예상되며, 이는 "빅 6" 수준에 근접하는 수치다.

2. 홈 경기장 확장 및 디지털 수익 증대: 세인트 제임스 파크는 뉴캐슬의 상징적인 경기장이지만, 현재의 52,000석은 부족하다. 구단 경영진은 현재 다음과 같은 대안으로 확장 계획을 제시했다:

기존 세인트 제임스 파크의 확장, 특히 이스트 스탠드와 갤로게이트 엔드를 중심으로, 수용 인원을 52,305석에서 60,000~65,000석으로 늘리는 방안
리즈 파크 부지에 새로운 "슈퍼 경기장" 건설, 수용 인원 65,000~70,000석

첫 번째 계획은 물리적 문제로 인해 우선순위에서 밀려났지만, 두 번째 계획이 실현된다면 연간 경기일 수익은 최소 £40m에서 최대 £180m까지 증가할 것으로 보인다.

또한, 전 세계의 Z세대 팬들을 끌어들이기 위해, 구단은 디지털 전환을 가속화해야 한다. 이를 위해 가상 관람 플랫폼, NFT 회원 혜택, e스포츠 팀 파트너십 등을 도입해야 한다.

우려 사항 및 변수: 하우의 한계, 사우디의 인내, 팬들의 기대

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그럼에도 불구하고, 여전히 도전 과제가 존재한다. 23/24 시즌의 부상 파문은 선수층 강화를 요구하지만, FFP 규정은 구단의 지출을 제한하며, 아스날, 첼시, 아스톤 빌라와 같은 경쟁자들이 쉽게 자리를 양보하지는 않을 것이다. 또한, 에디 하우도 2030년까지 10년 동안의 리더십을 이어가기 위해서는 탈진을 방지해야 한다.

에디 하우의 계약은 2026년에 끝나며, 이는 이삭(25), 기마랑이스(27), 토날리(24)와 같은 핵심 선수들과 리브라멘토(22)와 같은 떠오르는 스타들이 여전히 성장 중인 뉴캐슬의 미래를 결정짓는 중요한 시점이 될 것이다. 경영진은 23/24 시즌의 부진에 불안감을 느꼈지만, 리그컵 우승이 그들의 자리를 잠시 확립하는 역할을 했다.

하우의 강점은 라커룸에 대한 장악력과 전술적 열정에 있지만, 유럽 대항전 경험 부족이 그의 약점으로 지적된다. 만약 뉴캐슬이 향후 2년 내에 챔피언스리그 조별리그에서 또다시 탈락한다면, 구단은 알론소와 같은 젊은 유럽 대항전 전문가나 아스톤 빌라가 우나이 에메리와 계약을 체결한 것처럼 경험이 풍부한 지도자를 고려해야 할 수도 있다.

또한, 사우디 컨소시엄의 장기적인 인내심도 불확실하다. PIF의 뉴캐슬 인수의 궁극적인 목표는 축구를 통한 명성 제고이며, 2030년까지 프리미어리그나 챔피언스리그에서 혁신적인 성과가 없을 경우, 투자 접근 방식이 "가성비 모델"로 변경될 가능성도 있다.

투자자의 신뢰를 유지하기 위해, 구단은 최소한 2027년 이전에 프리미어리그에서 우승을 도전하는 수준에 도달해야 한다(예를 들어, 2-3점 차로 준우승을 기록하는 등).

팬들도 양날의 검이다. 뉴캐슬 팬들의 기대는 리그컵 우승을 통해 높아졌지만, 역사적으로 "새로운 자본 팀"들이 압박감에 무너진 사례는 적지 않다(예: 2010년대 말라가). 만약 팀이 26/27 시즌에 부진을 겪는다면, 경영진은 팬들의 감정을 진정시키기 위해 명확한 소통을 통하여 "우승 강탈"과 같은 잘못된 기대를 방지해야 할 것이다.

결론: 1개의 트로피, 5년의 여정

기존 질서에 대한 뉴캐슬의 진정한 위협은 2025년 리그컵 우승으로 끝났다기보다는 이제 막 시작되었다. 하지만 FFP의 족쇄, 빅클럽의 포위 공격, 팬들의 걱정, 자본의 감시 등 앞으로 5년 동안 강등권 싸움과 Top 4 경쟁을 넘어 그 이상의 시험이 구단을 시험할 것이다.

하지만 이는 변화를 위한 필수적인 과정입니다. 경영진이 단기적인 성공과 장기적인 기반 사이에서 균형을 유지하면서 "단계별 목표"를 지킬 수 있다면, 2030년의 뉴캐슬은 더 이상 "기적의 제조기"가 아니라 프리미어리그의 차기 왕이 될 것입니다.

이번 카라바오컵 트로피는 뉴캐슬이 여기까지 왔음을 보여주지만, 더 큰 도전은 이제 막 시작된 것이다.

https://www.zonalsports.com/analysis/vision-2030-newcastle-next-5-plan

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